Coaching und Consulting für den Nachfolger

Den Generationenwechsel in einem Familienunternehmen erleben alle Beteiligten als großen Einschnitt: Der Senior gibt den Betrieb und damit oft das eigene Lebenswerk ab. Der Junior ist jetzt verantwortlich für die Zukunft des Unternehmens und damit meistens auch für den Erhalt des Familienvermögens.

Sie als Nachfolger haben während und nach der Übergabe viele Aufgaben gleichzeitig zu bewältigen:

• das Tagesgeschäft am Laufen halten
• Ihr eigenes Profil entwickeln
• ein arbeitsfähiges Verhältnis zu Ihrem Vorgänger pflegen oder herstellen
• die nötige Autorität gewinnen
• die “Fans” Ihres Vorgängers abholen und einbinden etc.

Das alles ist wichtig und geht am besten im Einvernehmen mit dem Vorgänger und der Familie – statt gegen sie. So kann die Kraft der Unternehmerfamilie erhalten bleiben und in die nächste Generation übertragen werden.